明基西门子之殇 北京研发成样本解剖

12月14日上午，位于北京望京大厦C座的明基北京研发中心原西门子员工上班不久，就接到一纸通知，要求他们立刻办理离职手续，并称自次日起双方“各不相欠”。 [newsad][/newsad]

明基当晚发布声明称，北京和上海的研发中心“不再继续营运”，400多人受到影响。明基市场推广企划朱勇告诉记者，这是明基西门子在欧洲宣布破产后，进行业务收缩的系列计划之一，“是意料之中的事。”

按照中国的惯例，年关在即，各公司都准备分发年终奖金，很少有员工会在此时跳槽或离职，公司亦少有空缺。“这个行业一时根本吸纳不了这么多人。”明基北京研发中心的一位技术人员感慨，“现在裁员，等于把我们丢在了大街上。”

同样的裁员行动在德国早已展开。但比他们的中国同事幸运的是，明基在德国宣布破产之后，西门子马上成立了新公司，重新雇佣了被明基辞退的员工。

这已是明基北京研发中心经历的第二次恐慌。9月底，明基已在北京研发中心裁减了40多人，部分为从原西门子接手的德籍员工。“那时人心惶惶，觉得是一场地震。很多人才真正意识到（公司）可能要关门了。”上述明基北京研发中心的员工说。紧接着，9月28日，明基西门子在德国宣布破产；11月20日，上海工厂大裁员，然后是北京。

危机迅速从欧洲蔓延到亚洲——整个10月，几乎全德国都在申讨明基逃避社会责任——它丢下3000名失业人员，跑回亚洲。明基在台湾的上市公司股价已由最高的35新台币跌去一半；合资产生的8.4亿欧元巨额亏损，使明基不得不启动变卖资产筹集100亿新台币还债的计划。

不过，12月初，明基董事长李焝耀在北京告诉记者，明基已脱离了“覆顶”之险。明基西门子破产事宜已移交德国法院；目前明基在财务上已与欧洲完全撇清，破产的明基西门子还欠明基逾1亿欧元的货款；明基还打算重新确立遭受重创的手机业务。

“我相信很快会把公司带到健康的状况。”李表示，“以前是压力无穷大，不晓得隧道的尽头在哪里。至少现在已经走到尽头了。尽管面对强光很刺眼，但是休息整理一下，还是可以睁开眼睛继续上路。”

北京研发中心：一个样本解剖

“公司资源无法支撑它继续亏损，我们必须撤退、放弃。”李焝耀在接受记者采访时，曾这样总结他在2006年9月作出破产决定的原因。但这只是硬币的一面。以北京研发中心为样本，可以寻到这桩婚姻走到最后分崩离析的蛛丝马迹。

西门子北京手机部研发中心设立于2000年，近年来规模一直位居各大手机厂商之首，去年9月并入明基之前，已发展到700多人。并入明基时，走了200多人，留下约400多人。

北京研发中心一位开发人员告诉记者，当时选择留下，一是明基承诺待遇和研发体制保持不变；二是明基北京研发中心的条件是国内最好的，仪器设备和科研资料都从西门子继承而来，合并后，北京依然可共享德国的核心资料。

尽管直到离开时，“办公室的气氛和组织结构仍然是德国式的”，但员工仍然很快地感受到了台湾公司和德国公司的巨大差异。“西门子倡导员工相互信任，明基则是监督和防备。”一位内部人员介绍说，小至打印纸使用、开窗关窗时间等等，明基都有成文的规章制度。

明基一位人士则认为，“他们（原西门子员工）实在太舒服了。”明基的员工早7点40分就到公司，再做20分钟操便上班；西门子的人早9点才到岗，勤务人员把茶水都准备好了。

一位原西门子研发人员告诉记者，当初合并时西门子方面承诺的项目，陆续都按计划完成了；明基后来新开的项目，却都不了了之。“我们也不知道为什么，他们（明基）给的项目做着做着，就虎头蛇尾，无人问津了。”

在他看来，两个公司对研发的投入和看法完全不一样，双方思考问题时不在一个平台上。例如，明基注重短期市场导向，设计的思路和理念与（原西门子）技术人员的想法不一样，但双方一直缺乏沟通。

而明基董事长李焝耀认为，西门子是工程师文化，设计出的产品注重功能导向，注重可靠和稳定，而不是变化和速度。“这是一个恶性循环。他们习惯在一个透明的每天都计划好的环境里。而我们认为是在变动的环境里，根本没办法看清楚长期的计划。”

西门子的员工对于所在部门的亏损已习以为常，对于明基接手后的压力一无所知，在他们看来，“当初索尼爱立信不也整合了两年多才有起色？”

但是，整合从未真正到来。合并之后，整个研发中心只来了一个台湾的技术人员，“大家觉得他像在学艺”。北京的办公室仍在原处，与西门子同在一栋大楼，在员工们看来，德国、上海、北京仍是一体的，资源共享，沟通顺畅，与过去在西门子没有两样；而明基在台北、新竹、苏州三个研发基地也是一体的——“他们做的才是明基想要的，这是两个圈子，互不交流。”

无论是明基，还是从西门子转入明基的员工，都未在一年中完成角色转变，甚至也没有主动完成这种融合。明基卖掉丹麦研发部门时，北京研发中心的员工看了报道才知道。“中心的人从未见过李焝耀，都觉得神秘——工作和生活都很神秘。”

此时的李焝耀，早已在德国泥足深陷，如能完成德国大裁员，北京问题根本不值一提。

“亚洲能做的，就不留在欧洲”

即使现在，明基董事长李焝耀仍不认为当初收购西门子手机业务是轻率之举。“我想没有所谓对与错。我们当初的期望是第一年亏损，第二年打平，第三年赚钱。我们估计第一年的亏损大概是4亿欧元，我们准备了8亿，结果一年就把8亿亏光了。若再继续，我估计需再追加8亿欧元，我们承受不起。”

回溯到2005年6月收购之初，明基并非惟一的买家。李焝耀称，明基胜出的原因，第一是西门子希望保留原来的管理团队，而明基在欧洲也缺人手，希望接手这个团队，“我们并不想一来就把人家全架空。这个双方是一致的。”第二，西门子在卖掉手机部门时，仍保留移动系统部门，因此它不希望把手机终端卖给一家与西门子系统部门有竞争的公司。而明基恰好满足条件。至于价格方面，明基反而不具优势，西门子最后甚至还赔给明基2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，成为其战略投资者。

(作者：王虎)

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