摩托罗拉以拆促合应对电信业发展趋势

摩托罗拉的拆分举措顺应了电信业发展趋势。拆分后的它，既能专注于原有市场的开拓，又能将触角伸进应对运营商全面转型的蓝海

　　摩托罗拉的拆分举措顺应了电信业发展趋势。拆分后的它，既能专注于原有市场的开拓，又能将触角伸进应对运营商全面转型的蓝海

　　壮士断腕以全质。面对不断下滑的手机业务，拆分成为摩托罗拉目前首先做的事。尽管拆分也许不被大多数人看好，但至少有利于缓解股东之间的矛盾。拆分使得摩托罗拉能够更专注于手机市场和宽带市场。面对融合趋势不断加强的电信市场，摩托罗拉此举将加速其在融合业务领域的推进。

　　并非“逼上梁山”选择拆分

　　由于上年财报表现不佳，引发以亿万富翁Carl Icahn为首的部分股东的强烈不满，进一步逼宫摩托罗拉出售移动终端业务部门，甚至诉诸法律。

　　最终摩托罗拉于上周对外宣布，该公司董事会已经批准了一项拆分计划。大多数分析认为这是为了平息部分股东与摩托罗拉的矛盾，使得今后的业绩或是财报能好看些。但恐怕摩托罗拉的想法远非如此简单。

　　财报显示2007年第四季度，摩托罗拉移动设备部门销售额为48亿美元，比去年同期下滑38%；运营亏损为3.88亿美元，2006年同期运营利润为3.41亿美元。第四季度共售出了4090万部手机，亦低于2006年同期的6570万部。

　　同期，摩托罗拉家庭和网络移动部门销售额为27亿美元，同比增长11%；运营利润为1.92亿美元，2006年同期为2.23亿美元；摩托罗拉企业移动解决方案部门第四季度销售额为21亿美元，同比增长35%；运营利润为4.51亿美元，2006年同期为3.23亿美元。

　　家庭和网络移动部门的业绩成长实际上为手机终端业务不断下滑的摩托罗拉打开了另一扇门：融合需求的快速增长将推动摩托罗拉的复兴。

　　满足电信业趋势 打造专注灵活的发展新模式

　　多数分析认为，由于研发不力，新品缺乏亮点、产品雷同、价格跳水严重等原因导致了摩托罗拉手机终端的一步步退败。

　　但实际上原因并非如此简单。如果三星没有在影音应用上下足功夫；如果iPhone没有在“touch”上有所建树；如果诺基亚没有在融合互联网上排兵布阵；如果没有这些“如果”，摩托罗拉也许不用面对今天的拆分局面。

　　在3月初的全球著名的CeBIT展会上，微软CEO鲍尔默挥舞着双手比划着，“IT产业即将迎来Web2.0之后的第五次革命。而推动力将来自处理能力和存储空间的增加，以及无线宽带网络的普及。”

　　这一场革命，是全民推动的，是所有应用需求推动的，将是一场融合一切的产业大革命。然而，此前摩托罗拉并没有跟上行业的这个调子。

　　今天摩托罗拉的拆分实际上也是顺应电信业发展的一种趋势，即达到更加专业、更加专注的目的。在市场融合要求越来越高的时候，设备商由于将盘子铺的太大，而一度无法适应运营商乃至整个市场的需求，即所谓“船大难掉头”。拆分实际上是将手中资源适当集中，以推动企业去适应市场变化，进一步推动企业自身变革。

　　拆分是融合的另一种方式

　　可以说，索尼爱立信给摩托罗拉做了个好榜样。当年手机部门从爱立信旗下独立出来，和索尼成立的合资公司，今天已经步步逼进摩托罗拉这个曾经的产业巨头。索爱第四在手、第三在望的座次得益于其产品对娱乐性的融合，将索尼在影音方面的优势嫁接到手机终端上，使索爱获得了自己的一片蓝海。

　　如今的全球通信市场融合趋势日隆，3G及4G、3C融合、移动与互联网融合、移动与无线宽带、运营商定制等多种因素将推动设备厂商不断推陈出新。整个产业需要的是更专注的企业，专注于将各种新应用融合于新终端。这已是业界的共识，尤其数据和宽带业务的崛起，更是对融合提出了新的要求。

　　目前iPhone以软硬件的全面创新为粉丝整合互联网应用；诺基亚则不满足于原来对各种功能的融合，已悄然将手伸向移动互联网。

　　此时，如果摩托仍然不警醒，踌躇不前，对平台整合、用户体验、服务创新、产业融合等终端移动设备的最新发展潮流浑然不觉，仍沉侵在电子设备厂商的传统定位之中，将必死无疑。

　　电信业需要的是“吃着碗里的，还能惦记锅里的”，既能专注于原有市场的开拓，同时还需要将触角伸进未知的新蓝海。今天这片蓝海在数据和宽带业务中，在运营商全业务转型的需求中。

　　因此，摩托罗拉的拆分可以看作是为实现融合而走的另一条道路。电信数据和互联网业务作为目前高增长的新领域，将得到更多的关注与投入。BDA中国首席分析师刘斌预料，摩托罗拉今后也会对此加大投入。