诺基亚进军互联网,进一步“通吃”产业链的动作又迈进了一步。
诺基亚进军互联网,进一步“通吃”产业链的动作又迈进了一步。近日,诺基亚向旗下全球性私募及风险投资
选择投资移动产业中创新的公司,再结合原有的手机制造业务,“通吃”产业链布局悄然形成。
诺基亚将注资风投动作提到了产业链层面。执行副总裁兼首席财务官RickSimonson表示,“组建基金,除了可以实现出色的投资回报外,诺基亚也可以加强诺基亚移动产业链。”
GPS将作为首要切入点
这是一次被业界看作IBM式转身:诺基亚从基础电子消费品制造转向服务与软件。
企业库 论坛)到IBM.
负责中国公司的诺基亚全球副总裁邓元鋆坦言,以销售移动终端为主的公司转变为一家互联网公司,是非常大的变动。他指出,“诺基亚定位移动互联网。”
此次诺基亚为旗下风投设立中国分部,国内从事移动互联网相关产业开发的企业一阵躁动。
去年,诺基亚耗资81美元收购全球两大电子地图巨头之一Navteq.据了解,诺基亚运营GPS业务模式是,提供免费地图,但需要收取一定网络服务费用。
国内竞争伙伴“望尘莫及”
诺基亚全球高级副总裁赵科林说,去年,诺基亚N系列多媒体手机对整体利润贡献巨大,而中国又是诺基亚N系列多媒体电脑手机最大单一国家市场。
在提及互联网转型时,诺基亚总会提及N系列手机,并将该系列作为植入互联网服务的主体。
上述企业负责人均认为,诺基亚的品牌、投资能力远高于国内手机企业。“可怕的不是在份额、品牌上被诺基亚抛离。”国内手机企业因起步晚,错过了手机行业品牌积累、制造环节高速发展的初期。
中国3G在即,移动互联网同时也是运营商提高ARPU值的关键,必然受到重视。
有观点认为,诺基亚一边自行推进,另一方面通过风投吸引伙伴,这种方式拷贝其手机操作系统Symbian的发展模式,在合作伙伴资源的高速发展下,目前Symbian第三方软件资源非常丰富,使其有能力对抗微软对手机操作系统市场的侵蚀。
本报记者 方南
阅读推荐
相关文章